Trabajamos con empresas en Barranquilla y toda la costa Caribe colombiana. Diagnosticamos problemas reales, diseñamos planes concretos y acompañamos la ejecución hasta que los números lo confirmen.
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Fundamos Prime Business Consultants porque vimos una brecha: muchas empresas medianas en el Atlántico crecían por intuición, no por datos. Llevamos más de doce años cerrando esa brecha.
Nuestro equipo reúne contadores públicos, ingenieros industriales y especialistas en mercadeo digital. Cada proyecto recibe un líder dedicado que conoce el sector del cliente, ya sea manufactura, comercio exterior, retail o servicios profesionales.
No vendemos informes que terminan en un cajón. Cada recomendación incluye un cronograma, un responsable y un indicador medible. Si el indicador no mejora en el plazo acordado, revisamos el plan sin costo adicional.
Operamos desde Barranquilla, pero atendemos clientes en Cartagena, Santa Marta, Sincelejo y Valledupar. Las sesiones presenciales se combinan con seguimiento remoto semanal para mantener el ritmo sin interrumpir la operación diaria.
Cada servicio se adapta al tamaño, sector y momento de su empresa. No hay paquetes genéricos.
Definimos objetivos a 12, 24 y 36 meses con metas trimestrales claras. Usamos análisis PESTEL y benchmarks sectoriales para que cada meta tenga respaldo en datos del mercado local.
Revisamos flujo de caja, estructura de costos y márgenes por línea de producto. Identificamos fugas de rentabilidad y proponemos ajustes que suelen verse reflejados en el primer trimestre.
Mapeamos cada proceso, medimos tiempos y eliminamos pasos que no agregan valor. En proyectos anteriores hemos reducido tiempos de entrega entre un 15 % y un 30 % en empresas de distribución.
Seleccionamos e implementamos herramientas ERP, CRM y de analítica que se ajusten al presupuesto real del cliente. Capacitamos al equipo interno para que la herramienta no dependa de nosotros después.
Diseñamos estructuras organizacionales, perfiles de cargo y esquemas de compensación variable. Ayudamos a retener a las personas clave sin inflar la nómina de forma desproporcionada.
Evaluamos viabilidad de nuevas sedes, canales de venta o exportaciones. Preparamos estudios de mercado con datos de cámaras de comercio, DANE y fuentes sectoriales específicas.
Resultados que se miden, no promesas que se olvidan.
La primera sesión de 90 minutos es gratuita. Analizamos sus estados financieros, organigrama y principales indicadores antes de proponer un alcance de trabajo.
Cada proyecto tiene un cronograma con hitos semanales. Usted recibe un informe de avance cada viernes, no al final del trimestre cuando ya es tarde para corregir.
Firmamos acuerdos de confidencialidad antes de recibir cualquier documento. Su información financiera y comercial queda protegida por contrato.
Definimos KPI al inicio del proyecto. Si al cierre el indicador principal no mejoró, revisamos el plan sin cobrar honorarios adicionales por esa revisión.
Un proceso claro de cuatro etapas que respeta su tiempo y el de su equipo.
Revisamos estados financieros, procesos clave y estructura organizacional. Entrevistamos a líderes de área para entender la operación desde adentro.
Presentamos un plan con objetivos, cronograma, responsables y presupuesto. Usted aprueba, ajusta o rechaza antes de que comencemos.
Trabajamos junto a su equipo. Cada semana hay una reunión de seguimiento de 45 minutos donde revisamos avances y resolvemos bloqueos.
Comparamos los KPI iniciales con los resultados obtenidos. Documentamos lecciones aprendidas y entregamos un manual para que su equipo mantenga los cambios.
Empresas reales con resultados verificables.
"Llevábamos dos años con márgenes estancados. En seis meses de trabajo conjunto logramos reducir costos operativos en un 18 % sin recortar personal. El equipo de Prime conoce la realidad de hacer empresa en Barranquilla."
"Necesitábamos un CRM pero no sabíamos cuál elegir ni cómo implementarlo. Prime evaluó cinco opciones, recomendó la que mejor se ajustaba a nuestro volumen de clientes y capacitó a todo el equipo comercial en tres semanas."
"El diagnóstico inicial fue revelador. Descubrimos que el 40 % de nuestros SKU generaban pérdida neta. Después de reestructurar el portafolio, la utilidad operativa subió un 22 % en el siguiente semestre."
Cuéntenos brevemente su situación y le responderemos en menos de 24 horas hábiles. La primera consulta de diagnóstico no tiene costo.